Cmo tener un mejor control de costos en Agricultura

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Una de las muchas dudas que tenemos al comenzar a trabajar en el sector agrcola es saber cunto me va a costar producir mi producto y cmo obtener la utilidad de ello. La determinacin de los costos de produccin cumples diversas funciones, trabaja como un elemento auxiliar que ayuda al agricultor en el manejo de su cultivo y con el que se pueden ser las necesidades financieras del mismo, posible como su retorno y utilidad.

Como complemento de la contabilidad financiera a la contabilidad de costos cuyo objetivo es cubrir las necesidades de informacin interna de empresa; la informacin para poder evaluar de manera detallada la eficacia de la gestin.

De lo expuesto anteriormente surgen los centros de costos, estos son departamentos dentro de la empresa generadores de costos cuyo objetivo es facilitar no su clculo y determinacin sino adems ayuda a una toma de decisiones.

Podemos detectar diferentes centros de costos, cada uno con distintos generadores de los mismos, nos brindarn indicadores veraces de lo que nos costando mantener en marcha nuestra empresa dentro del sector agrcola. Del mismo modo el nmero de centros en la vez dependiendo de la empresa, capacidad productiva, mtodo de cultivo, entre otros.

Hoy nos enfocaremos exclusivamente al rea productiva, vermos cmo trabajar con l en su suo como centro de costos.

Produccin efectiva mediante un centro de costos
La informacin que nos proporciona un centro de costos diferente ser segn los ids dentro de nuestras prcticas agrcolas; En el caso de nuestra actividad productiva se hace sumamente necesario asociarlo como tal, ya que nos a tienen informacin relacionada con la planificacin, acumulacin y control de costos. Las principales tareas que el rea de produccin realiza al fungir como un centro de costos son:

  • Contabilizar costos directos y cantidad asignares de dinero justas y especficas a cada uno de nuestros proyectos de cultivo.
  • Determinar los costos unitarios.
  • Registrador y costear todo el proceso productivo de la empresa.
  • Manejar ciclos de costos y etapas de desarrollo de proyectos, entre otros.

Como responsables de la informacin a travs de un centro de costos nuestra tarea ser el resultado de los costos parar cada una de las actividades en que se generen, produciendo de las exigis de cantidad y calidad.

Cmo poner en prctica mi contabilidad de costos?

Al tratarse de la empresa agrcola, lo ideal ser comenzar a detectar como un centro de costos nuestra tarea de produccin, ya que es una de las reas que ms informacin nos puede ofrecer y en el alcalde cuidado de menos. Con una buena administracin de este departamento podemos una produccin rentable siempre dentro de los lmites de lo presupuestado.
Con el sistema AGROWARE podrs llevar el registro de todos los costos dentro de la zona de produccin, mismos con los posibles decisiones debido al control preciso y exacto que ofrece.

En este caso hablamos de produccin, pero no es nico generador de costos, comobamos unas lneas antes, que podemos encontrar. ERP Agrcola permite configurar todos los centros de costos identificados y de la misma manera trabajo con ellos para ofrecer una informacin certera y al alcance en todo momento.

Finalmente podemos considerar a los centros de costos como un lugar en donde se llevan a cabo determinadas actividades relacionadas con el objetivo econmico de la empresa y que permite acumular los costos de los factores utilizaciones por dichas actividades. Nuestra tarea es trabajo con ellos y tomar las mejores decisiones que repercutan de buena forma en toda empresa nuestra.